Seit den Einschränkungen durch Covid ist es beliebt komplex geworden verteilte Teams und Mitarbeiter zu führen. Nicht nur aufgrund der Tatsache, dass Ihre Kollegen/-innen unterschiedlich auf die veränderte Situation im Homeoffice zu arbeiten reagiert haben. In den letzten Wochen häuften sich die Nachrichten, dass Konzerne nach Covid ihre Mitarbeitenden wieder stärker im Office erwarten bzw. bereits zurückgeordert haben.

Der „Kampf um Talente“ und die veränderte Arbeitsmarktsituation erfordern neue, intelligente Maßnahmen. Junge Talente fordern zumindest eine part-time Homeoffice-Option, während langjährige Kolleginnen und Kollegen i. d. R. stärker „office-bezogen“ arbeiten möchten. Diese beiden Ansätze gilt es zu managen, damit die Teams funktionieren und die gesetzten Arbeitsziele erreicht werden können.

Als langjährige Führungskraft im Beratungsumfeld stand ich stets vor diesen Herausforderungen. Ein Patentrezept gibt es nicht, sondern es erfordert Einfühlungsvermögen hinsichtlich der Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeitenden, nicht nur in Bezug auf den jeweiligen Aufgabenbereich. Meine Teams waren stets verteilt, teilweise über verschiedene Zeitzonen und Kulturen. Auch war es meist nicht möglich, Personalgespräche persönlich und vor Ort zu führen. Die neuen Technologien helfen uns dabei, „remote“ zu arbeiten und zu managen. Kommunikation wird zum Erfolgsfaktor oder, falls diese nicht regelmäßig stattfindet, zum Risiko. 

Sie erwarten von Ihnen, dass Sie sich aktiv um deren Karriereentwicklung kümmern und sehen Sie als Ihren Coach an.

Dies erfordert, dass Sie „up to date“ sind, was die Situation eines jeden Mitarbeitenden betrifft; ein Investment in Ihr Team, welches sich immer auszahlen wird.

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